(Agraria.pe) El desafío de una agroindustria en pleno crecimiento y globalización trae consigo la necesidad de contar con ejecutivos altamente capacitados. ¿Cómo se está viviendo este fenómeno en las empresas peruanas dedicadas a este segmento?
Marcela Gonzáles, manager de la edición de Agroindustria y Educación de la consultora de recursos humanos Michael Page, cuenta que su reciente “Estudio de Remuneración 2019”, revela que en la agroindustria peruana las posiciones más demandas de la actualidad son jefe de acopio, gerente agrícola, ejecutivo comercial y gerente comercial.
El rango de remuneraciones de estos campos puede ser muy variado. De hecho, la ejecutiva apunta que un jefe de acopio puede ganar entre 8 mil a 10 mil soles mensuales, en tanto que un gerente agrícola puede estar entre los 25 mil a 30 mil soles, siempre según el tipo de operaciones, nivel de facturación y número de hectáreas, entre otros factores.
En el ámbito comercial en tanto, un ejecutivo puede alcanzar un promedio de 8 mil a 10 mil soles mensuales y un gerente comercial unos 12 mil a 16 mil soles. Se trata de salarios que, en líneas generales, están en un nivel similar al que se paga a este tipo de ejecutivos en otros países de la región.
Gonzáles refiere que un ejecutivo con poca experiencia que ingresa a trabajar a la agroindustria con el objetivo de hacer línea de carrera, puede empezar con un salario de 1800 a 2000 soles, tras lo cual poco a poco irá ascendiendo.
Alta rotaciónLa ejecutiva de Michael Page observa que existe un alto nivel de rotación en este sector, lo cual se debe a que hubo falta de foco en el talento humano: “Mucho tiempo la agroindustria estuvo enfocada en desarrollar la operación en sí, pero el talento humano estaba un poco dejado de lado. Hoy en día, las empresas, como ven que su gente se va, se mueven a otros lados, por fin el área de reclutamiento, de recursos humanos principalmente, empieza a tomar mayor importancia para ver cómo retener al jefe, al gerente”.
Y no se trata de temas exclusivamente salariales, agrega. Ya que si bien el tema económico es un factor clave, es también fundamental ofrecer a los ejecutivos una línea de carrera estimulante al interior de las compañías, ya que tras un tiempo en el puesto, el trabajador siente que domina su función y necesita buscar nuevos retos y proyectos.
“Muchas veces las empresas, principalmente en el sector agroindustrial, no desarrollan una línea de carrera o proyección de crecimiento para el profesional. Entonces, este empieza a ver qué más hay en el mercado. Las empresas deben tener más conciencia y decirle, oye, si empiezas a nivel de supervisor, puedes llegar a ser gerente, en un periodo adecuado”.
Otro aspecto que Michael Page ha detectado en su trabajo con este segmento, es que han ingresado ejecutivos de Chile, México, Colombia, para dirigir las operaciones de empresas peruanas. Esto sucede porque, si bien el profesional peruano es muy bueno desde el punto de vista técnico, no siempre está capacitado para asumir una posición gerencial o jefatura donde debe manejar temas de gestión, reportes y exposición de ideas.
“Este perfil sí lo podemos encontrar en otros mercados como el chileno, y de alguna manera ahí uno dice, oye, veamos qué opciones hay en otros países y planteemos este proyecto, porque manejan la parte técnica, pero también la parte de gestión”.
DatoPara revisar al detalle la perspectiva de cada puesto y la remuneración esperable en cada uno, puede leer el informe completo en el siguiente link:
Mira aquí el PDF “Michael Page”
