Inka's Berries proyecta superar los 1,000 contenedores de arándanos exportados

(Agraria.pe) En el marco del arranque de la nueva temporada agrícola, la empresa productora y exportadora Inka's Berries anunció oficialmente sus metas comerciales e industriales para el periodo 2026-2027. A través de un pronunciamiento liderado por su CEO, Arturo Merino Lúcar, la firma peruana ratificó su objetivo de superar la barrera de los 1,000 contenedores exportados hacia los mercados más exigentes de Norteamérica, Europa, Asia y Medio Oriente.

Esta ambiciosa hoja de ruta busca consolidar definitivamente a la compañía dentro del top 10 de los principales exportadores de arándanos a nivel nacional. La estrategia corporativa no solo apunta a elevar el volumen bruto de envíos, sino a posicionar un fruto que destaque por su excelencia en calidad y sabor, asegurando márgenes competitivos que se alineen con los estándares de las firmas líderes del sector agroindustrial.

Estrategia productiva ante desafíos climáticos
El inicio de la presente campaña se desarrolla en un contexto técnico y operativo complejo, marcado por las anomalías climáticas asociadas al Fenómeno El Niño (FEN). A pesar de este escenario retador, los planes de Inka's Berries contemplan proyecciones sólidas respaldadas por inversiones en sus fundos agrícolas (como Fundo Salvador en Ica, Fundo Don Pepe en Huacho y Fundo San Javier en Cayaltí):

• Producción total estimada: La compañía proyecta una cosecha global de 15 millones de kilos de fruta en sus campos.
• Volumen de exportación: De la producción total, estiman que un volumen superior a los 13 millones de kilos cumplirá con las condiciones de calidad óptimas para el despacho internacional.
• Resiliencia genética: La dirección de la empresa enfatizó que esta proyección se fundamenta en el rendimiento de sus propias variedades vegetales plantadas, las cuales han sido desarrolladas genéticamente para responder con fortaleza ante condiciones meteorológicas adversas.

Pilares operativos y adecuación industrial
De acuerdo con las declaraciones del liderazgo de la firma, la ventaja competitiva de Inka's Berries para sostener un crecimiento rentable en un mercado global cada vez más reñido se sostiene sobre tres pilares de gestión internos:

1. Equipo y enfoque sistémico: Un capital humano alineado hacia metas compartidas y transversales en toda la organización.
2. Variedades genéticas patentadas: Plantaciones modernas que demuestran alta productividad en el terreno y logran un rápido reconocimiento de marca en el exterior gracias a sus atributos postcosecha.
3. Optimización y alianzas: Reingeniería de procesos internos y consolidación de acuerdos estratégicos para elevar la eficiencia de costos.

Con el fin de mitigar los riesgos latentes del FEN y asegurar la continuidad operativa sin improvisaciones, la gerencia detalló que se han dedicado horas críticas de planificación y trabajo de campo para implementar mejoras estructurales tanto en las hectáreas de cultivo como en las plantas de empaque y procesamiento.

Con estas adecuaciones técnicas listas, la agroindustrial inicia sus operaciones enfocada en superar sus propios récords de exportación y elevar la competitividad del arándano peruano en los mercados globales.