Entidad financiera solo opera con el dinero de las cobranzas, y los aportes de capital del Estado solo han servido para sanear la entidad.
(Agraria.pe) El presidente de Agrobanco, Richard Hale, habla sin pelos en la lengua sobre la situación del banco.
Usted dijo que la gestión anterior había financiado sobre todo a los agricultores más grandes, pero solo el 8,3% de la cartera del banco son créditos corporativos y a grandes empresas. ¿Hubo algún error?
Cuando llegamos, el 1% de los clientes tenía el 48% de los créditos del banco. Estamos hablando de una cartera de S/1.600 millones, casi la mitad. La clasificación de la SBS no coincide con la nuestra.
¿A cuánto llega el monto promedio de los créditos en ese rubro?
Hay créditos de, por ejemplo, US$25 millones y otros de entre US$800 mil y US$1 millón. Son 161 clientes con esas deudas.
¿Por qué su cartera de colocaciones cayó 3,8% anual a junio?
Hay dos motivos. Uno es que no estamos prestando en el negocio de café. En este rubro existe una restricción porque todavía hay cosas por solucionar. Tenemos una cartera muy difícil que manejar. Por decisión política, a los cafetaleros se les prestó a una tasa de 5%, mientras que al costado había otro cliente nuestro al que se le cobraba una tasa de 20% o 25%. Esta diferenciación nos ha creado problemas en la cobranza. El segundo motivo es que, por estacionalidad, las colocaciones son menores en estos meses.
¿Disponen de fondos para prestar?
No estamos creciendo en colocaciones porque no tenemos fondos para prestar. La tasa de crecimiento es pequeña y está en función de la cobranza. En la medida que podamos cobrar con mayor agilidad, el crecimiento se va a notar.
Considerando los flujos de pago, ¿cuánto disponen para colocar al mes?
La cobranza del mes pasado fue de S/70 millones, eso se vuelve a recolocar.
El ex ministro Alfredo Thorne dijo que Agrobanco sería una de las armas para revolucionar el crédito. ¿Pueden asumir esa responsabilidad?
Agrobanco es un banco muy chiquito. A pesar de que este gobierno le hizo una inyección de S/300 millones y nos ha ofrecido S/70 millones más en enero, el dinero solo ha servido para sanear el banco, no para incrementar los servicios financieros. En este mes le estamos haciendo la pregunta al Estado, si el Fonafe nos va a avalar para financiarnos con el propósito de llegar a más clientes y mantener las tasas de interés que permitan al banco cumplir con su rol de fomento.
Si eso no sucede, ¿no van a poder cumplir con el rol de “revolucionar el crédito”?
Así es.
¿Qué necesita?
Lo primero es que el Gobierno y el Estado estén seguros de que quieren un banco de fomento. Si el Gobierno lo tiene porque políticamente no es conveniente eliminarlo, entonces nunca le van a dar lo que el banco necesita para operar adecuadamente. Para que tenga un impacto que se sienta en el sector rural, Agrobanco debería ser un banco [con un patrimonio] de S/1.500 millones.
¿Con una tasa de interés del 25% es viable la operación del banco?
No es suficiente. Como está con el número de clientes y todo lo que he comentado, no es suficiente.
Fuente: El Comercio
