Las empresas pueden crecer orgánica e inorgánicamente, lanzando nuevas marcas o adquiriéndolas, especialmente cuando se trata de conquistar nuevos mercados.
El Branding tradicional recomienda tener una marca para cada segmento del mercado, estrategia de marca múltiple, que puso de moda Procter & Gamble décadas atrás.
Si eres de los que maneja un portafolio de productos, la Matriz del Boston Consulting Group es una de las mejores herramientas que tendrás a tu disponibilidad para decidir qué negocios va s a priorizar para lograr la mayor rentabilidad para tu empresa.
Concentra tus esfuerzos en el 20% de tus productos que generan el 80% de tus ventas y planea la obsolescencia y/o venta del resto. Esto hará más eficiente tu gestión y te liberará fondos para seguir creciendo.
El publicity es una de las estrategias favoritas de los marketers, básicamente por dos razones, es gratis y tiene mucho mayor impacto que la publicidad.
Si tuviste la más leve duda para contestar esta pregunta … estas mal, muy mal. Tienes que vender más, no gastar menor. Peor aún, deberías estar invirtiendo más, si es que de verdad compites para ganar y no para ser otro más en el mercado.
¿Estás por empezar un nuevo negocio? ¿nueva unidad de negocios? o ¿vas a lanzar una nueva marca? Y debes decidir si lo haces con un sólo producto, con toda una línea de productos.
Ingresar tan tarde a una categoría podría ser una de las razones para explicar su fracaso, peor aún si no eres el segundo ni el tercero en ingresar. Pero, la extensión de marca de Coca Cola en bebidas energéticas podría correr mejor suerte.
